7月15日，公司召开2022年上半年经营形势分析会。会议通报了公司上半年经营管理情况。各部门汇报了工作任务完成情况，分析存在的主要问题，提出下一步工作措施。公司分管领导结合分管工作作了发言。

公司党委副书记、总裁于强在总结上半年经营管理工作时指出，今年以来，面对复杂多变的外部环境，公司聚焦年度目标任务，坚持党建引领，统筹做好疫情防控和经营发展各项工作，采取更加积极主动的工作思路，加强工作调度，加快业务转型，强化风险防控，积极服务经济社会发展，主要经营指标全面超额完成序时进度，各项工作取得了较好成绩。 对于发展中存在的问题和不足，下一步，要围绕“十四五”期间高质量发展，继续紧盯年度目标，持续推动业务发展提质扩量增效，积极为公司持续稳定健康发展打牢基础。

公司党委书记、董事长许植在总结讲话中指出，今年以来，面对影响经济增长、行业转型和公司发展的诸多困难挑战，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，旗帜鲜明讲政治，不断增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，党建引领高质量发展的良好格局加快构建；锚定年度目标任务，上下齐心、攻坚克难、奋力拼搏，围绕业务拓展，持续向内挖潜、向外展业、多点发力，各项工作稳步推进，经营业绩稳步提升。

对于做好下一步工作，许植强调，一是要坚定不移讲政治、强信念，以高质量党建引领赋能高质量发展。深入推进党的建设，全面压紧压实党建工作责任，严格履行“一岗双责”，坚持全面从严治党，坚持以系统思维推动党建和业务深度融合，为持续稳定健康发展提供坚强保障。二是坚定不移防风险、促转型，奋力实现公司可持续高质量发展。锚定公司“十四五”发展规划和年度目标任务，持续强化改革创新，不断完善内部管理体系和风险管理体系，增强风险判断的前瞻性，提升全面风险管理能力；持续做好新型信托产品的扩量增效，深化拓展业务半径，加强直销能力建设，不断提升公司发展能级量级。三是坚定不移抓联动、强管理，以高度的政治责任感全面提升执行力推动力。强化大局意识和服务意识，加强各部门协同联动，凝聚起推动公司转型发展的强大合力；强化执行力建设，落实岗位责任，提高精细化管理水平；加强人才队伍及信息系统建设，打造良好企业文化和信托文化，积极服务国家重大战略，支持实体经济和地方建设高质量发展。