7月9日，公司召开2020年上半年经营形势分析会，总结上半年工作，分析当前经营形势，部署下一步重点工作。公司领导、部门总助以上人员参加会议。

会议通报了公司上半年经营管理情况。各部门汇报了目标任务完成情况，分析工作中存在的主要问题，提出下一步工作措施，并就加快业务转型发展等问题进行研讨。公司分管领导结合分管工作作了发言。

公司总裁许植在总结上半年工作、部署下一步主要工作时指出，今年以来，公司紧紧围绕金控集团下达的年度目标任务，压紧压实工作责任，细化实化各项举措，引导引领创新转型，公司营业收入、利润总额、净利润等主要经营指标顺利实现“时间过半、任务过半”，为全年经营目标完成打下了坚实基础。下半年，公司将紧盯序时进度，坚持挂图作战，实施动态监测，以月保季、以季保年，真抓实干、分秒必争，奋力夺取疫情防控和经营发展“双胜利”。

公司党委书记、董事长许斌在总结讲话中强调，上半年，面对新冠疫情影响、经济下行压力加大等困难挑战，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，科学统筹“两手”，聚力打赢“两战”，积极主动作为，奋力拼搏进取，公司主要指标完成、创新转型进展等工作都取得较好成绩。聚焦做好下半年工作，许总要求，当前公司正处于爬坡过坎、转型升级的重要关口，面对新形势新挑战新任务，大家要全力以赴做到新时代新担当新作为。一是认清形势紧迫、挑战严峻。行业监管趋严加之上半年疫情影响，信托行业风险控制、创新转型、业务拓展等面临新挑战，要进一步科学研判形势，保持战略定力，坚持危中寻机，砥砺新担当、展现新作为、推动新发展。二是坚定信心、勇于创新、加快转型。要密切关注行业走向，认真贯彻监管要求，在稳增长、稳指标基础上推动各项业务取得新进展。要把加快业务转型升级摆在更加突出的位置，充分发挥研发部核心职能作用，搭建完善研发创新平台，构建研发创新新机制，大力激发创新创造新活力。具体来说，就是要挖潜改造传统业务模式盘活存量；滚动发展已有创新业务扩大增量；大力开发新型业务品种抢夺变量，持续推动公司经营效益稳步提升。三是继续强化风控合规，推动信托文化建设。要进一步梳理完善制度流程，实现风控合规全流程全覆盖；要切实加强合规风控自身能力建设，完善风险管控体系，推动实现稳健发展；要持续加强信托文化建设，积极打造“专业、勤勉、尽职”的良好信托文化，推动信托文化建设有步骤、有计划地向纵深开展；深入开展银行业保险业市场乱象整治“回头看”工作，对照监管要求全面自查，补齐制度和内控短板，加强公司治理，厚植合规文化，稳健推进创新，规范操作执行，不断提升公司经营管理水平。下半年，公司各部门要在抓紧抓实抓细常态化疫情防控各项工作基础上，进一步振奋精神、坚定信心、不懈努力，聚焦年度目标任务，聚焦行业争先进位，加快改革攻坚步伐，打牢创新转型根基，进一步推动公司实现更高质量、更可持续发展。