2013年1月12日下午，公司在芜湖国信大酒店召开业务研讨会，就公司目前经营管理中的重大课题进行研讨。国元集团总经理、公司董事长过仕刚参加会议并发表重要讲话。公司总裁张彦主持会议，并对近期工作作出安排。公司领导和部门负责人参加会议。

会上，对公司2013年经营管理目标任务、业务转型与创新、业务流程优化、信息系统建设、省外业务拓展及团队建设等议题，与会人员进行了热烈讨论。

在听取公司领导和部门负责人的发言后，过仕刚董事长发表了重要讲话。过总指出，此次会议开的很好，内容丰富，节奏紧凑，成效显著。2012年，经过公司领导和全体员工的共同努力，公司取得了优异的经营成果。关于2013年公司的经营管理工作，过总结合近期中央和全省经济工作会议精神及公司发展实际，提出了五点要求：一是正确认识当前及今后一个时期宏观经济形势，抓住信托业发展的大好机遇，继续扩规模、调结构、转方式、增效益。二是高度重视、严守风险底线，把握业务开展关键环节和重要结点，准确预测、及时发现、稳妥处理各种风险。三是适应理财市场和银信合作新变化，主动进行业务转型和创新，促使信托主业真正向财富管理方向发展。四是高度重视经营管理中出现的问题，及时研究并改进，提升管理水平，提高运营效率。五是加强工作中的协调与配合，增进了解和包容，创造更加进取、团结、和谐、友善的职场环境和良好的人际关系。

张彦总裁就公司春节前几项具体工作作出布置安排。