2012年10月10日，公司召开业务工作会议。会议由黄庆兵副总裁主持，公司全体员工参加会议。

会上，许植副总裁作了《关于银信合作业务的工作意见》的专题发言，通报了公司1-9月份信托业务开展情况，分析了银信合作业务的发展现状和趋势，总结了公司银信合作业务的特点，指出目前存在的问题以及开展银信合作的可行性路径。同时，在此基础上，提出了公司下一阶段工作目标。

魏世春副总裁就今年9月份的银监局现场检查工作作了发言。此次现场检查对公司的发展予以了充分肯定，同时指出了公司的一些问题和薄弱环节。魏总强调，公司要正视快速发展过程中出现的问题，着力研究解决；项目经理要加强规章制度的学习，严格按照受托人职责做好项目尽职调查和后期跟踪管理；公司要进一步加强约束机制、检查力度和督查问责工作，全面提升公司经营管理水平。

徐景明副总裁就《信托业务规程再造编写工作方案》进行专题发言。徐总从编写目的、编写原则、编写思路和框架以及组织领导、工作安排和工作要求等方面具体阐述了此次信托业务规程再造编写工作的要求和安排。要求在规定的时间范围内，按时、按质、按量完成信托业务操作规程编写工作，确保此项工作的顺利完成。

公司党委副书记、总裁(拟任)张彦作了总结讲话。张总指出，今年，在全体员工的共同努力下，公司取得了很好的经营业绩。面对新形势，公司上下一定要做到“大势着眼，小事着手”。即抓好信政合作、银信合作和流程再造三项重点工作。张总说，“小事着手”，在此，小事不小。此处之小，在精细化、具体化、执行化。要以银监局此次现场检查提出的问题为突破口，逐条对照、落实提高。对于项目审查流程，应该把握初审是重心、复审是节点、终审是选择，基础性工作要做实做牢，努力形成“由制度变成文化”。张总强调，公司管理水平的高低很大程度上体现于管理细节。细节的把握，一是与敬业精神有关；二是与职业能力有关；三是与管理幅度有关。张总要求全体员工要重视再学习能力的培养，不断提升职业素质水平，为把公司建设的更美好贡献自己的力量。